2017年3月6日下午15：30，沃盛營銷召開了2017年1-2月度總結暨3月目標啟動大會，本次參會的人員有集團董事長姚總，沃盛總經理周總以及沃盛全體人員。大會共分為四個階段：第一階段，月度業績匯報。第二階段，2017年1-2月業績正負激勵。第三階段，3月份各大區目標分解。第四階段，沃盛辦公總經理及集團董事長作總結發言。
▲大會現場
大會首先由東區龍總做1-2月度業績匯報，匯報中顯示，沃盛開門大吉，完成公司既定月度目標101%。大部分區域都順利達到月度目標任務，只有一小部分區域暫時沒有完成任務，龍總鼓勵著已經完成任務的團隊仍要保持干勁，而沒有完成任務的團隊也應繼續保持沖力不要氣餒，要將最好的狀態拿出來，爭取拿下季度任務目標。
▲月度前五
▲月度業績團隊前三
▲區域個人業績達標
▲月度業績總監前三
正負獎勵環節過后，各大區總監上臺作3月份的區域目標分解。通過月度的任務布達，使各營銷精英更加清晰地認識到自己的業績目標，月度的任務布達同樣也讓營銷精英們的營銷任務更加有計劃性。
▲各區域總監作月度任務布達
各區域總監作月度任務布達后，沃盛總經理周總上臺作總結發言。周總說：沃盛辦公在1、2月份順利完成了公司業績，這是所有沃盛人的努力，同時也是響應集團起步發力年的有力體現。他說：好的開始是成功的一半，1-2月份的開門紅，讓我感受到了沃盛營銷所有人的士氣高昂。他強調，2017年是華盛家具集團的起步發力年，作為集團的主力品牌，如何發力，要認真思考和落實！結合沃盛品牌戰略，2017年，沃盛營銷將主要發力以下幾大板塊：
1，目標的達成。所有業務人員要充分利用好華盛這個大平臺，并始終以任務達成為最終目標。這是沃盛品牌的首要發力點，也是集團戰略實施的有力保障！
2，渠道的建設。業務人員在自己的所轄區域內必須始終以一個核心兩個重點三個項目合作為基本渠道開拓方針，堅定不移地執行沃盛年度良性渠道建設！
3，項目的管理。所有項目相關人員應緊密協作，才能保證攻關的項目順暢進行，團隊出擊，戰無不勝！
4，全員的提升。沃盛營銷將大力進行全員專業度提升，只有全員提升，沃盛才會有更加清晰的未來！
▲沃盛營銷總經理周總作總結發言
會議的最后，由集團董事長姚總上臺發言。姚總說：2017年是集團起步發力年，整個公司基于這個戰略，在過去的一年里加大了很多投入。姚總強調，沃盛的每一個人都應該做好自己，只有做好自己才能持續收獲，所有人應該為成功找方向，方向找對了，成功也就不遠。姚總在會上指出，沃盛辦公在項目操作上要以平臺+專業，整體營銷才能有的放矢。所有營銷人員更要以匠人精神去進行項目對接，敢闖，敢干，只有不易匠心，方得始終。
▲集團董事長姚總作總結發言
沖鋒的號角已經吹響，沃盛辦公也已經整裝待發，我們相信，在所有沃盛人的努力下，沃盛必將全體發力，讓我們一起攜手沃盛，影響中國！